Наши статьи
О КОМПАНИИ ГЛАВНАЯ НОВОСТИ ИНВЕСТОРУ ПАРТНЕРАМ КОНТАКТЫ

 


Главная
О компании
Миссия
Партнёры
Финансовые отчеты
Новости
Инвестиционное
предложение

Гарантии
Регистрация
Денежные расчеты
Информация для партнеров
Вакансии
 
Наши рродукты:
Доверительное управление
Внефондовое ДУ
Хэджевый фонд
4,0% Накопи на жильё
3,5% Хочу автомобиль
3,0% Подарок выпускнику
2,5% Построй дачу
2,0% Срочные деньги
Калькулятор дохода
Получение кредита
Облигационный займ
Закрытый ПИФ недвижимости
Страхование
Банк идей
 
Представительства
  Архангельск
  Березники
  Великий Новгород
  Воронеж
  Ижевск
  Мичуринск
  Москва
  Мурманск
  Оренбург
  Пенза
  Пермь
  Петрозаводск
  Псков
  Самара
  Санкт-Петербург
  Саратов
  Сызрань
  Тамбов
  Тверь
  Тольятти
  Тула
  Ульяновск
  Челябинск
 
Контакты
Обратная связь
Вход
Книги финансиста
 

42

, х а х не х противо-действуйте х ему, х чтобы х он х не х противодействовал х вам. Заповедь х дзен-буддизма. Мы х идентифицировали х структуру х Первого х Типа, х которая х основана х на х функционировании х левого х полушария х головного х мозга. х Структура х Второго х Типа х связана х мозговым х отделом, х заведующим х творчеством. х Первый х Тип х пытается х найти х решение х проблемы. х Структура х Второго х Типа х преобразует х одно х состояние х в х другое. х Она х не х решает х проблемы, х но х способствует х достижению х результатов. х Контраст х между х ними х такой х же, х как х между х классической х и х квантовой х физикой. х Классическая х физика х полагает, х что х для х создания х чего-либо х нужен х исходный х материал. х Квантовая х физика х утверждает, х что х создать х что-либо х можно х из х ничего, х из х пустоты. х Классическая х физика х говорит, х что х одна х "материя" х происходит х из х "другой х материи". х Квантовая х физика х утверждает, х что х "материя" х происходит х из х "антиматерии". х В х Главе х 11 х мы х покажем, х как х использовать х этот х подход х для х перестройки х нашей х собственной х структуры. Когда х вам х удается х успешно х решить х проблему, х все х что х вы х имеете х - х это х отсутствие х проблемы. х Несмотря х на х решение х проблемы, х вы х все х еще х не х можете х получить х тот х результат, х который х для х вас х желателен, х например, х получить х прибыль. х Наша х ментальность х решения х проблем х по х Аристотелю х стала х образом х жизни. х Большинство х из х нас х никогда х не х рассматривают х альтернативных х подходов. На х национальной х политической х сцене х и х в х дискуссионных х центрах х обсуждение х сосредота-чивается х на х проблеме х дефицита, х инфляции, х бездомных, х налогов, х СПИДа, х образования х и х так х - х до х бесконечности. х Великие х лидеры, х вошедшие х в х историю, х не х были х озабочены х про-блемой х выбора х решений, х они х просто х создавали х и х творили. х Франклин х Рузвельт х и х Уинстон х Черчилль х не х пытались х решить х проблему х создания х Оси х во х время х Второй х Мировой х Вой-ны33; х они х создавали х основу х будущего, х которого х они х желали х для х всего х мира. Проблема х выбора х решений, х естественно, х имеет х место, х но х оно х не х эффективно х для х создания х успешных х торговых х стратегий. х В х наибольшем х числе х случаев х ничего х не х меняется. х Это х - х ключ. х Путь х наименьшего х сопротивления х в х решении х проблемы х ведет х к х перемещению х от х худшего х к х лучшему, х а х затем х - х опять х к х худшему. х Вы х принимаете х меры х к х тому, х чтобы х уменьшить х интенсивность х развития х проблемы. х По х мере х снижения х интенсивности, х вы х начинаете х проявлять х все х меньше х усилий, х а х ваша х активность х падает х в х стремлении х предпри-нимать х последующие х действия. х Такое х поведение х лежит х в х основе х типичной х циклической х модели, х где х много х действий, х но х никакого х реального х результата. Допустим, х вы х продолжаете х работать х над х улучшением х ситуации. х Как х только х удача х поворачивается х к х вам х лицом, х вы, х как х правило, х расслабляетесь х и х не х выполняете х всего х комплекса х действия, х которые х могли х бы х помочь х сохранить х успех. х Именно х эта х последовательность х наблюдается х сегодня х в х большинстве х случаев х ведения х бизнеса. х Открывается х новый х ресторан х и х предлагает х превосходные х блюда, х чтобы х привлечь х к х себе х клиентов. х Затем х качество х кухни х падает х и х клиенты х уходят. х В х романтических х отношениях х мы х ухаживаем х за х девушкой, х следим х за х собой, х чтобы х понравиться, х внимательны х и х берем х обязательства х при х браке. х Поженившись, х мы х быстро

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73


О КОМПАНИИ  :: ГЛАВНАЯ  :: НОВОСТИ  :: ИНВЕСТОРУ  :: ПАРТНЕРАМ  :: КОНТАКТЫ
2007 © «ANDA management» Сo., Ltd. All rights reserved  
Еmаil- oskg2002(C0БAКA)gmail.com
Реклама: